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员工的幸福感是评判一个管理者的标准

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-11-21
核心提示:如何来判断一个好的领导者呢?完美的个人能力可以解决很多专业问题,出色的社交能力,可以在不同的人群中谈笑风生。亦或者尖锐的目光,长远的计划。

如何来判断一个好的领导者呢?完美的个人能力可以解决很多专业问题,出色的社交能力,可以在不同的人群中谈笑风生。亦或者尖锐的目光,长远的计划。这些都对,但是有一点却往往被领导者们所忽略,那就是领导和员工的关系。领导和员工应该是一个什么样的关系?是严厉的管理者,还是温和的朋友。怎么处理和员工之间的关系成为每一个领导都不得不面对的课题。


  最近有一条微博说出马云的一条语录,讲的是:工作不要太认真,快乐就行!原文是——我特讨厌认真工作的人,工作不要太认真,工作快乐就行,因为只有快乐让你创新,认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨,真正把自己变成机器,我们不管多伟大、多勤奋、多痛苦,永远记住做一个实实在在、舒舒服服的人,因为人才是让我们最美。


  当然这句话究竟是不是马云说的我们不得而知,但它所反映出的却是一个普遍而被不断演绎着的事件。做一个快乐的员工,快乐的工作。如果你仔细观察就会发现在国家最高领导人的讲话中,在近年的政府工作报告中,“幸福”、“尊严”、“体面”等词汇越来越多的被提及。关于国民幸福感的议题,正引发着全社会的关注和思考。


  远东控股集团有限公司董事局主席兼总裁蒋锡培曾今说过——不断追求幸福感的过程,就是一个持续创新发展的过程、一个让人陶醉让人欢喜的过程。如果一个国家、一个企业能在当今如此复杂多变的全球背景下、人们越来越多的期盼中,使越来越多的人具有越来越好的幸福感——这件绝大多数人梦想追求的事,无疑是非常了不起的。由此追求而产生的内在动力足以克服任何困难,形成巨大的竞争优。


  一位企业家也告诉我,管理者永远不应想当然地断定员工的想法是如何如何。例如,管理者想要实施一个可能影响到员工的新举措时,千万别想当然地认为员工对此没有意见,而是应当先与员工探讨新政策或新举措的具体内容,收集员工的反馈信息。管理者需要经常向员工咨询是否存在任何不利其工作表现的事情。只要问一些简单的问题,例如“你工作得开心吗?”或者“我可以做些什么来帮你进一步提高效率?”得到反馈后还应采取行动。


  所以想要成为一个优秀的管理者,如何正确处理和员工之间的关系可谓至关重要。管理者还应定期与员工进行交流,并且选择在非工作场合,以便员工敞开心扉。让员工时刻存在一种幸福感归属感也是管理者成功与否评判的标准。


  作为一个好的领导者要制定明确的目标,让员工明了组织对自己的期望。时刻关心员工的实际苦难,为员工排忧解难。我相信,这样做,大家都会快乐并幸福起来的。

 

 
 
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